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【概要】本文通过融合目前我国房地产工程管理的现状，分析了房地产工程管理的涉及重点，以及它与承建商单位、监理单位工作的区别， 阐释了现阶段房地产工程管理中业主了解和实践中上更容易经常出现的问题及其解决办法。以下仅供参考。 【关键词】建设工程；房地产；工程管理 1 有关于房地产工程管理的背景 1.1 目前我国工程管理的现状。
所有建设工程项目管理的内容、侧重点、方法等随着管理行为主体的有所不同将是不一样的。近年来，基本上施工单位工程管理的模式比较较为成熟期，预示而至的监理单位的工程管理也有了国家拒绝继续执行的规范，只有房地产企业这一工程管理主体至今仍未创建起规范，统一科学的管理模式。随着市场上房地产企业的大大激增，其企业的工程管理模式堪称五花八门，没比较规范的操作者模式。
当代项目管理学科的研究中，有数牵涉到到了业主工程管理的内容，这对研究我国房地产企业的工程管理有糅合起到。 1.2 当前房地产工程分包管理模式的变化对业主工程管理的影响。
众所周知，随着房地产开发物业的多样化，各种专业公司渐渐独立国家，比如幕墙公司、透气公司、智能化公司等等，他们大大地必要向房地产开发商接续工程，传统意义上的建筑施工总承包渐渐弱化居多分包，房地产公司掌控着更加多的工程资源，整个工程管理的指挥官掌控焦点也渐渐移往到房地产公司。毕业论文网 http://www.lw54.com 新中国正式成立以来，我国房地产行业从80年代中期开始蓬勃发展，但其大部分房地产企业都是自己掌控着工程资源，主要的分部工程都由房地产企业自己分包或登录分包，主要的材料设备都由自己订购或登录，所以，房地产企业是房地产工程管理的指挥官控制中心。 房地产企业自己把控着工程资源，房地产企业在工程管理中的起到就不是非常简单的监督检查了。房地产工程分包管理模式的变化，必定促成房地产企业探寻作为业主方工程管理工作重点。
2 明确从承建商单位、监理单位工作模式看房地产开发管理重点 2.1 承建商单位、监理单位工作模式 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326－2001)的拒绝，施工单位工程管理工作可以概括为“四控四管一协商”，即工程进度掌控、质量掌控、安全控制、成本掌控、现场管理、合约管理、信息管理、生产要素管理、组织协调。 监理单位工程管理工作可以概括为“三控二管一协商”，即工程进度掌控、质量掌控、成本掌控、合约管理、信息管理、组织协调。
2.2 房地产业主工程管理与承建商单位、监理单位工作模式的区别 因工程管理行为主体的有所不同，房地产工程管理与施工单位、监理机构的工程管理认同不存在差异，注目的角度有所不同，采行的方式有所不同，主要展现出在以下几个方面: 毕业论文网 http://www.lw54.com 2.2.1 工程进度掌控方面:房地产企业的计划决定是施工单位、监理单位计划决定的依据，房地产企业的计划管理从业主宏观控制的角度，对整个项目的实行展开全面布置，而施工单位意味着局限于工程本身，比较更加微观。 2.2.2 工程质量掌控方面:施工单位和监理单位关心的是按图施工、符合国家或地方的施工质量竣工验收标准，房地产企业则关心的是客户产品质量标准;施工单位考虑到如何确保把工程质量作好，房地产企业关心是施工单位和监理单位否完善了确保工程质量的管理体系。
2.2.3 工程技术管理方面:施工单位和监理单位注目的是施工方案、施工结构以及施工工法，而房地产工程技术管理的任务则是将营销理念转化成为工程技术标准(技术参数)，然后按照确认的技术参数展开招标，定标后确认的产品部品或者施工出来的产品，合乎营销意图。 2.2.4 现场管理方面:施工单位考虑到如何的组织施工，房地产企业检查施工单位和监理单位否有完备的现场管理体系。 3 房地产开发工程管理中所更容易经常出现的问题及解决问题建议 工程管理是开发商工作中的重中之重，公司里一般都会重点配备工程管理人才，但实质上，或许很多企业并不过于确切如何从开发商的角度管理工程。
工程管理往往是房地产公司出有问题最多、最无法协商、闲置领导层时间最少的一个环节。问题一般而言更容易出有在计划管理、质量管理和监理管理上。
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